Rahmat Wibowo menceritakan pemecatannya dari zvoove Group karena dituduh 'tidak profesional,' merinci lembur sukarela, tugas di luar cakupan kerja, dan manajer yang tidak hadir, membingkainya sebagai masalah manajemen alih-alih kesalahannya dan menyalahkan sepenuhnya mantan manajernya.

Asumsi Manajer vs Bukti: Melindungi Diri Anda di Tempat Kerja Setelah masa kerja saya di zvoove Group berakhir dengan tidak terduga, saya ingin berbagi refleksi yang jujur. Saya baru saja diberhentikan. Alasan yang disebutkan: "tidak profesional." Berikut kenyataannya: Saya memindahkan jam kerja saya menjadi 5-9 malam untuk menghadiri standup harian yang jatuh saat perjalanan pulang saya karena perubahan waktu musim panas — jauh melampaui jam kontrak saya secara sukarela, hanya untuk tetap selaras dengan tim. Saya ditugaskan tugas pengembangan di luar cakupan SRE saya, dengan siklus build 45 menit dan tanpa sumber daya yang memadai — dan kemudian dipertanyakan saat kemajuan tidak instan. Saya membantu tim lain dan bahkan anak perusahaan di Austria, jauh melampaui tanggung jawab saya sendiri. Saya menunggu 10 menit dalam rapat yang dijadwalkan manajer saya — dan dia tidak pernah muncul. Tidak satu pun dari ini diakui. Yang diakui: sebuah asumsi manajer, yang disajikan sebagai fakta. Berikut yang saya pelajari: Usaha tanpa dokumentasi tidak terlihat. Ketika seorang manajer beroperasi berdasarkan asumsi daripada bukti, kontribusi aktual Anda tidak penting — hanya persepsi mereka yang berarti. Jika Anda berada di lingkungan di mana: + Perluasan cakupan kerja Anda diharapkan tetapi tidak pernah diakui + Fleksibilitas dituntut dari Anda tetapi tidak dipraktikkan sebagai balasannya + Rapat dilewatkan oleh pimpinan tetapi dipermasalahkan terhadap Anda + Sumber daya ditahan dan Anda disalahkan atas kesenjangan itu ...itu bukan masalah kinerja. Itu adalah masalah manajemen. Lindungi diri Anda. Dokumentasikan semuanya. Ketahui cakupan kerja Anda. Dan pilih manajer Anda dengan cermat — mereka akan menentukan pengalaman Anda lebih dari jabatan atau nama perusahaan mana pun. Untuk siapa pun yang pernah mengalami hal serupa: Anda tidak sendirian, dan itu kemungkinan besar bukan kesalahan Anda. fbr: Dr. Inaki Anduaga Oliver Muhr @1 Untuk melihat atau menambahkan komentar, masuk Postingan Lebih Relevan Oz Akan ey 3m • Diedit Selama berminggu-minggu, Leo telah bekerja dengan stabil Tiket masuk. Tiket keluar. Suara datar dalam standup. Semuanya baik-baik saja, Leo? Ya. Manajernya, Clara, telah merekrutnya setahun sebelumnya karena dia tajam, ingin tahu, dan sedikit gelisah. Dia bukan orang gelisah yang sama seperti sebelumnya. Tidak ada yang terlambat, tapi tidak ada yang bergerak lagi dalam dirinya. Kemudian tim menghadapi masalah yang tidak direncanakan siapa pun. Sebuah library yang mereka andalkan tidak dapat menangani kasus tepi tertentu. Ganti library. Beli yang komersial. Cari solusi lain. Leo mengusulkan opsi keempat. Perbaiki library itu sendiri dan kirim patch ke upstream. Ambisius dan berisiko. Para maintainer mungkin menolaknya. Clara menyuruhnya untuk mencoba saja. Dia kembali sebelum akhir minggu dengan proof of concept yang berfungsi. Dalam standup keesokan paginya, Clara mendengar perbedaan dalam suaranya untuk pertama kalinya dalam berbulan-bulan. Tidak ada yang berubah dari gaji atau perannya. Dia telah menemukan masalah yang layak dimiliki, dan seseorang berkata ya. Itulah Dorongan — Anak Tangga ke-3 dari Tangga Kebenaran. Bukan pengaturan pada seseorang. Sebuah arus. Dan di sebagian besar tim, manajer adalah hambatan dalam alur tersebut. Tangga tersebut, secara singkat: - Peran: apa yang mereka lakukan - Jangkauan: apa yang mereka mampu - Dorongan: apa yang membuat mereka bersemangat = Cakrawala: ke mana mereka berusaha mencapai - Ketakutan: apa yang akan membuat mereka berhenti Sebagian besar kegagalan manajemen di Anak Tangga ke-3 terlihat sama. Manajer memperlakukan dorongan seperti sebuah pengaturan dan mencoba menambahkan hal-hal seperti pep talk, platform pengakuan, survei keterlibatan, pizza. Yang dibutuhkan adalah pengurangan. Temukan apa yang sudah menguras tim, dan hilangkan itu. Tiga pertanyaan ajaib yang dapat Anda gunakan: - Di mana Anda merasa paling terbatasi? - Di mana Anda merasa paling tertekan? - Apa yang sedang kita bangun yang benar-benar Anda pedulikan? Bagaimana cara menanyakannya, dan bagaimana cara membaca apa yang muncul kembali, ada di esai lengkap di Dan pada hari seseorang mengusulkan jalan yang lebih sulit daripada yang Anda rencanakan, condonglah ke arah ya. Refleks Anda akan mengatakan belum. Suara datar dalam standup adalah biaya dari refleks itu. Siapa di tim Anda yang mengusulkan jalan yang lebih sulit saat ini, menunggu Anda? Beri tahu saya di komentar. Saya membaca semuanya. #Leadership #Management #PeopleManagement