Rahmat Wibowo mempublikasikan artikel LinkedIn yang menuduh Salman Ma'arif Achsien dan Rayhan Maheswara Pramanda — rekan angkatan yang lebih muda dari ITB STI 2021 — atas keangkuhan Dunning-Kruger dan ketidakhormatan terhadap senior, membingkai reaksi balik mereka terhadapnya sebagai kepercayaan diri berlebihan yang tidak kompeten.

Ketika kepercayaan diri --- melampaui kompetensi: masalah Dunning-Kruger di kalangan Gen Z , Studi kasus Salman Mal'arif Achsien dan Rayhan Maheswara Pramanda Rahmat Wibowo (+ Follow Engineer] IT Digital Ada ketegangan yang senyap namun terus tumbuh dalam lingkaran profesional dan akademik Indonesia. Dan ketika para senior bersuara, mereka disebut sebagai pihak yang toxic. Profesional muda dan mahasiswa, dengan bersenjatakan smartphone, alat Al, dan kepercayaan diri anak muda, semakin sering mengesampingkan pengalaman dan wawasan senior mereka. Dan ketika ditegur, mereka menyebut senior itu sebagai yang toxic. Ini bukan serangan generasi. Ini adalah percakapan tentang akuntabilitas profesional yang perlu kita lakukan. Kasus yang membuat saya menulis ini Saya baru-baru ini membuat keputusan formal untuk secara terbuka menjauhkan diri dari sekelompok rekan yang lebih muda dari angkatan STI 2021 di ITB, kelompok yang pemimpinnya menunjukkan pola tekstual perilaku Dunning- Kruger di berbagai domain serius: kesehatan mental, wacana hukum, dan teknologi. Apa yang terjadi Mereka secara konsisten bersikap kasar kepada saya, senior mereka dua tahun, mengesampingkan perspektif saya tanpa keterlibatan. Ketika saya mengemukakan poin-poin substantif, mereka mengandalkan alat Al untuk membantah saya. Masalahnya bukan pada alatnya. Masalahnya adalah kurangnya pengetahuan dasar mereka untuk memberikan prompt dengan benar atau mengenali halusinasi. Hasilnya adalah presentasi percaya diri dari argumen yang tidak akurat. Setelah saya secara terbuka mengungkapkan bahwa saya hidup dengan tantangan kesehatan mental, mereka terus menyerang saya secara publik di grup WhatsApp dengan lebih dari 500 anggota. Ketika saya menamai apa yang mereka lakukan, mereka menyebut saya toxic. Pemimpin mereka, yang diberi kesempatan untuk meredakan situasi, memilih kebanggaan diri di atas rekonsiliasi untuk komunitas lebih dari 150 orang. Mereka diradikalisasi oleh seorang dosen yang menjadikan saya contoh buruk di tiga bab dalam sebuah mata kuliah profesional, tanpa proses yang adil atau hak untuk membalas. Itu bukan kemudaan. Itu adalah kegagalan karakter. "Egonya begitu tinggi sehingga ia rela mengorbankan seluruh angkatan yang berjumlah lebih dari 150 orang hanya untuk menghindari mengucapkan maaf." Apa arti sebenarnya dari efek Dunning-Kruger Pertama kali didokumentasikan oleh psikolog David Dunning dan Justin Kruger pada tahun 1999, bias kognitif ini menggambarkan bagaimana orang-orang dengan pengetahuan terbatas dalam suatu domain secara signifikan melebih-lebihkan kompetensi mereka sendiri. Semakin sedikit seseorang tahu, semakin percaya diri mereka merasa, karena mereka tidak memiliki kesadaran yang diperlukan untuk mengenali kesenjangan dalam pemahaman mereka. Kita dulu bilang "GK TAU SOK TAU GK MAU TAU." Tidak tahu, bertingkah seperti tahu, menolak untuk mencari tahu. Generasi ini tidak menciptakan pola itu. Tapi sebagian dari mereka menjalankannya dalam skala besar. Ini juga masalah struktural Ketika para pendidik menormalisasi ketidakhormatan terhadap senior dengan menjadikan mereka contoh peringatan tanpa proses yang adil, mereka menanam benih kebencian. Ketika institusi membiarkan dinamika kelompok yang toxic berkembang dalam grup pesan tertutup tanpa akuntabilitas, mereka menciptakan lingkungan di mana perilaku massa dihargai. Gen Z tidak menciptakan keangkuhan. Tapi mereka tumbuh dalam lingkungan yang membuatnya sangat mudah untuk memamerkan keahlian, mengesampingkan perbedaan pendapat, dan mundur ke ruang aman digital ketika dihadapkan dengan seseorang yang lebih tahu. Apa yang sebenarnya dibutuhkan oleh profesionalisme Kompetensi sejati itu tenang. Ia mendengarkan sebelum berbicara. Ia bertanya sebelum membuat pernyataan. Ia memberi ruang bagi kemungkinan bahwa seseorang dengan pengalaman lebih banyak mungkin memiliki sesuatu yang berharga untuk ditawarkan, bahkan jika orang itu sulit, tidak sempurna, atau sedang menghadapi sesuatu yang berat. "Profesionalisme juga membutuhkan keberanian untuk berkata: saya salah. Saya bereskalasi ketika seharusnya saya mendengarkan. Saya berutang permintaan maaf kepada Anda." Keberanian itu bukan kelemahan. Itu adalah fondasi dari segala hal lainnya. Kata penutup Saya tidak menulis ini untuk mempermalukan satu generasi. Saya menulis ini karena saya telah menghabiskan bertahun-tahun membangun, berjuang, berkontribusi, dan hadir, dan saya menolak untuk digaslighting agar percaya bahwa berbicara tentang ketidakhormatan itu sendiri adalah masalahnya. Jika Anda seorang profesional muda yang membaca ini: alat-alat Anda kuat. Kepercayaan diri Anda adalah aset. Tapi tolong, pelajari perbedaan antara kecepatan dan kedalaman. Antara kefasihan dan pemahaman. Antara terdengar benar dan menjadi benar. Senior Anda bukanlah musuh Anda. Sebagian dari mereka adalah persis yang akan Anda butuhkan ketika tantangan sesungguhnya datang. Dan jika Anda seorang senior yang telah mengalami hal ini: Anda tidak sendirian. Dokumentasikan. Namai dengan jelas. Dan pertahankan standar, bukan karena ego, tapi karena standar itu penting. Rasa hormat bukanlah opsional dalam komunitas profesional. Itu adalah infrastruktur tempat segala hal lainnya berjalan. ange beens #Blacklist hashtag #STI2021 hashtag #ProfessionalBoundaries hashtag #RespectSeniors hashtag #MentalHealthAwareness hashtag #Accountability hashtag #DunningKruger hashtag #ProfessionalEthics hashtag #Leadership hashtag #NoTolerance